VRIO-ramminn er stefnumótunartæki notað til að greina innri styrkleika fyrirtækis (sem koma t.d. úr SVÓT) og meta hvort þeir séu raunverulegt og sjálfbært samkeppnisforskot. Skoðað er hvort styrkleikinn sé: Verðmætur (Valuable), Riður (Rare), Erfitt að herma eftir (Inimitable) og hvort Skipulagið (Organization) sé til staðar til að nýta hann.
Af hverju er þetta mikilvægt?
Ekki eru allir styrkleikar jafn mikilvægir. Þessi rammi hjálpar fyrirtækjum að vera heiðarleg við sig. Að hafa góða þjónustu er verðmætt, en ef hún er ekki rið (e. rare) og er auðveld að herma eftir, er hún ekki sjálfbært samkeppnisforskot. Þetta hjálpar stjórnendum að vita hvaða styrkleika á að vernda og fjárfesta í.
Hagnýtt dæmi
Gott orðspor tekur áratugi að byggja upp (Verðmætt, Riður) og er mjög erfitt fyrir keppinauta að herma eftir á skömmum tíma (Erfitt að herma eftir). Það er því sjálfbært samkeppnisforskot.